2020年2月10日，三寶科技集團以全員在線直播的方式，舉行了別開生面的“新春開工”儀式。

上午8:45全體三寶人共同參與了這場線上開工儀式。三寶集團董事長沙敏、三寶集團總裁孫懷東、三寶科技總裁馬風奎、三寶集團商務部總監蔡麗娟、三寶園區服務部總經理陳瑞才，佩戴紅圍巾走進直播室，出席了本次線上開工儀式。開工儀式沙總上做了主題為“三寶，再出發”開工演講。以下是講話全文。

各位親愛的三寶小伙伴們：

大家新春好！今年的春節復工我們以全新的在線開工方式見面了。三寶人在過去的幾個月面臨了考驗，從去年的10月，我們面對流動性的挑戰，到剛今年的1月，我們面對年底項目收官的挑戰，到今天，我們加上了外部疫情對我們公司經營的挑戰。我想這個年過得不平凡，這次開工也有它的不平凡的意義。

今天，我想和各位分享的主題是：三寶，再出發！

一、歷史和現實的每一次成功再出發，都是百折不撓、堅守信念之旅。

1、看中國共產黨建黨建軍的歷程，就是一次最值得回味的“再出發”。從1927年南昌起義、秋收起義，人員折損三分之二以上，到井岡山會師，五次反圍剿，經歷巨大挫折，到1934年從瑞金出發“長征”，1935年1月遵義會議，2月四渡赤水，3月渡烏江，5月搶渡金沙江、大渡河、奪瀘定橋，歷經無數磨難，6月與紅四方面軍會師，確定北上戰略，到9月張國燾分裂南下，北上力量大打折扣，到10月抵達陜北……這個過程波瀾壯闊，是一次次的再出發、再啟動，讓中國共產黨練就百折不撓的生命力。而任何時候堅定信念，成了抵御艱難險阻的最大動力。

2、新年的武漢，疫情大作，恐懼、焦慮、無望充斥整個城市。速建火神山、雷神山疾控中心牽動武漢人民，聯合施工隊25號接到命令，4號完成交付，用了9天時間完成終驗和施工圖紙移交。24小時的“云建設”直播全程施工，中國電信、國網、華為、聯想、三一……高度協作，建成1500床位的疾控醫院，創造世界醫院建設之最。16個省，10000多醫護人員奔赴武漢。這樣的“再出發”穩定了大局。

歷史上和現實中，一次次經歷磨難、經歷挫折之后的再出發造就了新的更強大的生命力。今天的三寶同樣也面臨著“再出發”的考驗，盡管這些考驗比之長征不算什么，但我們仍然期待這次考驗是一次重生。

二、把今天的低谷看成我們再次發展的平臺，就是三寶當下的再出發。

1、危機讓三寶人復盤、思辨，并形成新的共識，找回企業初心。我們因科技而來，我們為客戶而在，這個初心不能改變。公司的資源短缺是暫時的，但可怕的是追逐風口、機會主義的錯誤的發展理念。三寶再出發最重要的路徑就是重拾科技報國的初心和堅守我們的戰略定位：物聯網技術服務下的智能交通、智慧供應鏈。今年，做好“兩個支柱業務和兩個創新業務”，振興科技的任務是重回主航道。而為客戶創造價值是再出發的信念。沃爾瑪的創始人提醒公司管理層：沃爾瑪的存在不是為了讓它的高管滿足自我實現、自我膨脹的欲望，而是為了服務好它的客戶而存在的。

長征記載的不是一次次戰斗的勝利，而是一支隊伍在幾乎整體覆滅的過程中，那些將領們所爆發出的思想和智慧光芒，那種對信念的忠誠。

新春新征途，三寶人需要對自己信念的忠誠。

2、排除一切干擾，聚焦科技能力培養、組織進化，讓有識之士在再出發的征途上揚帆建功。

馬老師在給全員的工作郵件中提出：把低谷看成我們再次發展的平臺，很多同事都在學習和議論，我想這是我們三寶人共同的愿望。馬老師要求大家：“保持冷靜、繼續前進”、“服務客戶、超出預期”、“直面挑戰、攜手共進”，得到管理層的高度認同。春節期間，很多工作組的線上工作過程都是按照這樣的要求在做，大家堅持下去就會看到成果。

金一南先生說：長征，那是一個年紀輕輕就干大事、年紀輕輕就丟性命的時代，那個時代無一人老態龍鐘，無一人德高望重，無一人切磋長壽，無一人研究保養，那是一個狂飆突進的時代，那是一個需要熱血的時代。今天，我們同樣也需要這樣的激情來開始我們的“再出發”。

三寶需要一批勇士完成公司振興和優化，一代三寶的創業者也愿意把這個責任、這個平臺托付給這些勇士，并再鼓勵他們找到同樣精氣神的勇士，把三寶做穩、做好。

這就是我們今天再出發的意義。

2020年，公司三大攻堅戰：一是馬總領導的紅軍振興科技，我堅信經濟的下半場是我輩的舞臺，但希望大家深刻記住，只有以客戶為中心服務客戶才有未來。二是孫總領導的藍軍優化資產，這些任務十分艱巨，如同遼沈戰役的塔山阻擊，今年能否把資產優化到位，事關全局，需要我們調動資源只爭朝夕，打贏與時間賽跑的分分秒秒。三是集團本部穩定基礎，并轉危為機。

希望全體三寶人在新的工作中：

1、知曉全局，長期主義。

只有整體進步，我們才能再出發，需要每一個人知曉所在各位的整體性任務后再投入局部戰役。我們的組織模式改變了，你也不是一個人在戰斗，也不是一個事業部在戰斗，是組織在戰斗，甚至是聯合一個生態在戰斗。

2、凝聚力量，聚焦靶心。

我們需要把過去散開的三寶隊形整編成一個整體。在付出了很大代價后的三寶，需要找到一條再出發的道路。紅軍和藍軍的管理者和管理層具備這樣的資格，就是：價值觀端正，深知客戶為中心之要義；帶領大家致富，深知奮斗者之要義；把公司凝結為一個整體，深知集合智慧力的要義。

今天的三寶需要我們所有人把自己生產的力量，把自己身上對未來的憧憬、自己創業的沖勁，凝聚成整個三寶的萬龍甲，去完成三大攻堅戰，去轉向為客戶創造價值的行動中來。

實踐出真知，斗爭長才干，希望三寶人在這次的再出發征途上重拾初心，達成夢想。加油，三寶人！